Лучшие HR-практики
В этом году профессиональная конференция «Лучшие HR-практики | 2015» пройдет 20 ноября.
Участники ежегодно отмечают особую неформальную атмосферу события, которая располагает к откровенному разговору и обсуждению подходов, реализованных на практике компаниями, занимающими лидирующие позиции в своих отраслях.
Какой стратегии сегодня придерживаются компании-лидеры?
Как наиболее грамотно подойти к инвестициям в человеческий капитал в период стагнации рынков и усиления конкуренции?
Какие инвестиции в персонал приводят к повышению эффективности бизнеса?
В фокусе конференции – тема ЭФФЕКТИВНОСТИ HR ДЛЯ БИЗНЕСА. В основе программы - корпоративные кейсы 2013-2015 годов, отобранные программным комитетом конференции.
Все истории уникальны и имеют отношение к самым разнообразным сферам бизнеса и организациям, разным по своей стратегии, масштабу и географии. И это делает будущее событие полным, разнообразным и невероятно интересным для самого широкого круга руководителей.
12 проектов будут представлены участникам конференции, которые проголосуют и выберут из них два наиболее достойных в номинациях:
«HR-ЭФФЕКТИВНОСТЬ» и «HR-ИННОВАЦИЯ».
Результаты голосования подсчитываются сразу по его окончании. Победители, таким образом, объявляются в финале конференции и становятся лауреатами ежегодной Премии профессионального признания.
ФОРМАТ: практическая конференция, включающая лучшие корпоративные кейсы управления HR, экспертную сессию и дискуссии.
АУДИТОРИЯ: около 200 участников, событие адресовано руководителям HR служб и первым лицам компаний, корпоративным специалистам, провайдерам HR-услуг, представителям деловых и отраслевых СМИ
|
|
|
|
|
Условия участия в конференции
Стоимость участия в конференции 16 000 рублей ( НДС не облагается) В стоимость входят материалы, ланч, кофе-брейки, wi-fi доступ в интернет.
Участвуйте вдвоем и получите 10% скидку на второго делегата | или | Участвуйте втроем и получите 70% скидку на третьего делегата
Компаниям Членам HR-Клуба предоставляется одно бесплатное место для участия в конференции в соответствии с условиями членства и 25% скидка для остальных представителей компании
Требуется обязательная регистрация.
В программе конфренции
1. Ноябрьские тезисы: Стратегия бизнеса и инвестиции в HR
Экспертная сессия с участием владельцев и топ-менеджеров компаний.
Вопросы к экспертам:
- Где вы сегодня видите основные внутренние резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса?
- Должен ли HR участвовать в формировании конкурентной стратегии компании?
- Как вы расставляете приоритеты HR-функции сегодня в период изменений рынка?
- Развитие людей и организации: во что вы сейчас готовы инвестировать?
 |
|
 |
|
 |
|
||||
|
Олег ЛЕГА, Основатель и генеральный директор, Буше |
Екатерина МЫШИНСКАЯ, Финансовый директор, АЛЕРС РУС |
Лариса ГРИЦЕНКО, Управляющий сетью, СТД Петрович |
Роман СМИРНОВ, Директор по развитию, Птицефабрика "Роскар" |
2. 12 кейсов – HR-проектов для эффективности бизнеса | Три параллельные сессии.
|
|
|
Анна ШАБАЛИНА, Начальник отдела подбора и развития персонала Монди СЛПК Кадровая преемственность: цепочка устойчивого развития компании через долгосрочное планирование человеческих ресурсов |
Об опыте создания многоступенной системы развития кадрового потенциала производственной компании, включающей как рабочих так высших руководителей, как о решении, необходимом для устойчивого развития бизнеса, расскажет АННА ШАБАЛИНА, начальник отдела подбора и развития персонала АО «Монди СЛПК»
|
|
|
|
|
Динара КАРАМУТДИНОВА Начальник отдела подготовки и развития персонала, Газпром нефть шельф Евгений КРЕСЛАВСКИЙ Консультант по организационному развитию и развитию персонала, директор института «Новые возможности». Битва за арктическую нефть: как построить эффективное сотрудничество в уникальном проекте |
Компания «Газпром нефть шельф» (ранее - ООО «Севморнефтегаз»*) создана в 2002 г, в 2014 компания стала дочерним предприятием ОАО «Газпром нефть». Имея большой опыт реализации проектов в сложных условиях, компания ведет на шельфе Печорского моря разработку Приразломного нефтяного месторождения, открытого в 1989 году. Это первый отечественный и уникальный для мировой практики арктический проект с точки зрения применяемых технических решений. В рамках реализации проекта создана морская ледостойкая стационарная платформа «Приразломная», по своим масштабам и конструкционным особенностям не имеющая аналогов в мире. Для работы на «Прилазломной» были привлечены самые опытные и талантливые специалисты и руководители.
О том, как в сложных условиях дрейфующих ледовых полей на опасном и удаленном от берега объекте, удалось создать новую команду, развив в ней отношения сотрудничества расскажут Динара Карамутдинова, начальник отдела подготовки и развития персонала ООО «Газпром нефть шельф» и Евгений Креславский, директор Института «Новые возможности». Проект был реализован в сотрудничестве с консалтинговой компанией Институт «Новые возможности».
|
|
|
Екатерина ОВЧИННИК Директор по персоналу Интеркомп Управление мотивацией операционного (производственного) персонала на основе HR-показателей |
Компания Интеркомп – крупнейший игрок на рынке финансового и кадрового аутсорсинга России и СНГ. Работая в сфере услуг для бизнеса более 20 лет, Интеркомп имеет репутацию лидера и разветвленную инфраструктуру – 8 офисов, включая 4 операционных центра, в которых трудятся более 750 сотрудников. Бизнес компании чувствителен к изменениям на рынке труда. Расходы более чем на 80% состоят из затрат на персонал. Перед менеджментом компании была поставлена задача не только сократить эту долю в бюджете, но и повысить эффективность персонала, не потеряв мотивацию. Снижать зарплаты или как-либо ограничивать выплаты у компании нет возможности, так как сотрудники являются ключевой движущей силой бизнеса и генерируют выручку. При этом удовлетворенность и лояльность сотрудников напрямую влияют на качество услуг и на индекс удовлетворенности клиентов.
Екатерина Овчинник, Директор по персоналу Интеркомп, расскажет о том, как через введение системы грейдов и новой системы мотивации удалось найти подход к повышению эффективности и добиться не только увеличения операционных показателей бизнеса на 10%, но и повысить вовлеченность сотрудников в достижение бизнес-результатов.
|
|
|
Екатерина РУМЯНЦЕВА Директор по персоналу NCC Жилищное строительство в России Истории успеха сотрудников как фактор формирования культуры победителей |
О том, как в российском подразделении концерна, ведущем жилищное строительство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, удалось вырастить сильную культуру, повысить вовлеченность и мотивацию в том числе на основе практики признания заслуг и результатов деятельности сотрудников, расскажет Екатерина Румянцева, Директор по персоналу NCC Жилищное строительство в России
|
|
|
Елена РОЗАНОВА Бизнес-партнер по работе с персоналом Русский Стандарт Водка Группа Компаний «РУСТ» Как развить в руководителях культуру партнерства |
Сегодня руководство Компании заинтересовано в применении наиболее эффективных моделей во всех сферах своей жизнедеятельности, в том числе в управлении человеческим капиталом.
Компания уже успешно применяет модель партнерства и трехсторонней ответственности в области HR на ведущем предприятии холдинга, в ООО «Русский Стандарт Водка», и в настоящее время переносит этот стандарт на все подразделения своей новой объединенной международной структуры. О «культуре партнерства» как о результате инновационного подхода к развитию руководителей, основанного на ответственности трех сторон – сотрудника, его руководителя и HR-подразделения, расскажет РОЗАНОВА ЕЛЕНА, Бизнес-партнер по работе с персоналом ООО «Русский Стандарт Водка», Группа Компаний «РУСТ»
|
|
|
Надежда ИСТОМИНА Преподаватель-эксперт Санкт-Петербургского филиала Бизнес-Школы РГС От обучения руководителей к решению реальных задач |
Бизнес-школа РГС - главный провайдер образовательных услуг, консалтинга и экспертизы для группы компаний «Росгосстрах».
О том, как из поставщика услуг Бизнес-школа РГС превращается в фасилитатора изменений, расскажет Надежда Истомина преподаватель-эксперт Санкт-Петербургского филиала «Бизнес-Школа РГС», корпоративной бизнес-школы страховой компании Росгосстрах.
|
|
|
|
|
Надежда КАШИРИНА, Менеджер по привлечению и развитию талантов, ОБИ Александр ГУРИХИН, Тренер, консультант, коуч, AGSK-Trainings Индивидуальный подход к развитию компетентностей руководителей |
О том, как удалось найти более эффективный подход к реализации планов индивидуального развития руководителей через применении индивидуального консультирования, расскажут НАДЕЖДА КАШИРИНА, менеджер по привлечению и развитию талантов в компании ОБИ и АЛЕКСАНДР ГУРИХИН, коуч, консультант компании AGSK-Trainings
|
 |
|
Елена ПАХОМОВА, Старший менеджер по персоналу и организационному развитию, Компания Ригли, сегмент корпорации МАРС Как менеджеры развивают менеджеров |
Компания Ригли – лидер в производстве жевательной резинки и кондитерских изделий - является одним из сегментов корпорации Марс. В сегменте Ригли работает более 17 000 сотрудников в 48 странах. В общей сложности сегмент поставляет на рынок более 40 брендов, включая два бренда стоимостью свыше миллиарда долларов. Марс производит большой спектр продуктов питания – всем хорошо известные шоколадные бренды Mars, Snikers, Bounty, Twix, Korkunov,соусы Dolmio и Uncle Bens и огромную линейку продуктов питания для животных Whiskas, Pedigree, Royal Canin, Sheba, Kitekat и другие. Корпорация Mars трижды входила в рейтинг Top 25 лучших работодателей мира по версии исследовательского института Great Place to Work. Особое признание компания получила за высокий процент женщин на руководящих позициях, сильную корпоративную культуру, безопасность сотрудников и обязательства по улучшению жизни людей в мире.
Елена Пахомова, Старший менеджер по персоналу и организационному развитию Компании Ригли, сегмент корпорации МАРС, расскажет о принятой в компании практике развития руководителей, обеспечивающей компании непрерывное устойчивое развитие и лидирующие позиции в бизнесе.
|
|
|
|
|
Даниил ПЛИТМАН, Генеральный директор Swed-Mobil Борис ХОЛМЯНСКИЙ, Старший управляющий партнер и ведущий консультант компании Экзиклуб Стратегия на опережение, или Как изменять себя, не изменяя себе |
В своём выступлении Даниил Плитман, генеральный директор Swed-Mobil расскажет о том, как в компании был выбран курс на качественное развитие компании через разработку и внедрение внутренних ценностей и стандартов, что при общем обвале продаж, позволило компании Swed-Mobil не только не упасть вместе с рынком, но и стать одним из лидеров в России. Проект был организован совместно с компанией Exiclub. Старший управляющий партнер и ведущий консультант компании Экзиклуб Борис Холмянский расскажет о методологии выработки стратегий развития в условиях неопределенности.
|
|
|
Анжелика ВИКУЛОВА, HR Business Partner A&C Russia LafargeHolcim Как эффективно встретить глобальные перемены |
Группа LafargeHolcim, представленная в 90 странах, является мировым лидером по производству строительных материалов: цемента, нерудных материалов и бетона, на более чем 2 500 предприятий группы в мире работает более 115 тысяч сотрудников. LafargeHolcim была образована в 2015 году в результате слияния компаний Lafarge и Holcim. До этого группа Lafarge осуществляла свою деятельность в России с 1996 года. К моменту слияния российский штат компании насчитывал 1500 сотрудников, компании принадлежали два цементных завода, а также подразделение по добыче нерудных материалов и производству бетона.
О том, как в преддверии объединения, для того, чтобы обеспечить максимально эффективную адаптацию сотрудников производственных подразделений к изменениям, HR-функция организовала ряд нестандартных проектов, расскажет Анжелика Викулова, HR Бизнес партнер бизнеса нерудных материалов в России ГРУППЫ ЛАФАРЖХОЛЬСИМ
|
|
|
|
|
Яна ПОПЛАВСКАЯ, Директор по персоналу KBR East Константин КОРА, Управляющий партнер и генеральный директор Tailored в России Cистема развития профессионального благополучия |
Корпорация KBR – международный холдинг, насчитывающий более 50 000 сотрудников в 47 странах мира. В России KBR представлена ЗАО «КБР Ист», которая более 10 лет на отечественном рынке оказывает услуги по техническому обслуживанию промышленных объектов и оборудования, строительно-монтажным работам и техническому консалтингу. Ключевыми партнерами «КБР Ист», в России являются International Paper («КБР Ист» круглогодично осуществляет полное техническое обслуживание крупнейшего в регионе Светогорского Целлюлозно-Бумажного Комбината), группа Илим, Japan Tobacco International и многие другие.
О том, как в российском подразделении компании была создана работающая система по повышению удовлетворенности сотрудников, о новом методе индексации и развития профессионального благополучия сотрудников, о достигнутых результатах на конкретных цифрах, кейсах и примерах расскажут Директор по персоналу KBR East Яна Поплавская и Управляющий партнер и генеральный директор Tailored в России Константин Кора.
Место проведения конференции и размещения делегатов
Holiday Inn Hotel "Московские Ворота"
Адрес: Санкт-Петербург, Московский проспект 97 лит.Web-сайт: www.hi-spb.com